{"id":41461,"date":"2022-12-26T14:22:09","date_gmt":"2022-12-26T14:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/web.valuesite.cl\/index.php\/2022\/12\/26\/como-mantener-a-tu-equipo-motivado-durante-un-proyecto-copy\/"},"modified":"2023-02-15T13:00:38","modified_gmt":"2023-02-15T13:00:38","slug":"lean-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/web.valuesite.cl\/index.php\/2022\/12\/26\/lean-startup\/","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda Lean Startup"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=”stretch_row_content_no_spaces” z_index=”0″][vc_column][vc_single_image image=”42098″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=”row-content-page” css=”.vc_custom_1674585036169{margin-top: -6% !important;margin-bottom: 0px !important;padding-top: 32px !important;padding-right: 16px !important;padding-bottom: 32px !important;padding-left: 16px !important;background-color: #ffffff !important;}” z_index=”1″][vc_column][vc_row_inner el_id=”row-header-post-etiqueta” el_class=”header-post-etiqueta”][vc_column_inner][vc_column_text]

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diciembre 26, 2022<\/span><\/div> \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div> \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div> \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div> \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span> \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Art\u00edculo<\/a> <\/span> Valuesite<\/a><\/span><\/span><\/div> \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div> \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div> \r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\r\n \r\n\r\n\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t \r\n \r\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\r\n \r\n<\/div>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner el_id=”content-articulo-bss”][vc_column_inner][vc_column_text]<\/p>\n
Metodolog\u00eda Lean Startup<\/strong><\/span><\/h5>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Lean Startup: \u201cLa importancia de aprender paso a paso\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n

Bien es cierto que nada puede ser considerado perfecto, a\u00fan as\u00ed, el camino hacia la perfecci\u00f3n se puede lograr si a medida que se cometen errores se busca aprender de estos, esta es la base de la metodolog\u00eda Lean Startup<\/em><\/strong>, m\u00e1s conocida s\u00f3lo como Lean<\/em> o Lean Management<\/em>, desarrollada por Eric Ries (2011).<\/p>\n

Con influencia, por un lado, de la metodolog\u00eda Lean Manufacturing<\/em> atribuida a Taiichi Ohno, la cual fue practicada y desarrollada para la empresa japonesa Toyota, se basaba en la pr\u00e1ctica del kaizen, <\/em>un proceso de mejora continua tanto de los individuos como la estructura social y empresarial. Asimismo, otra de las bases para la creaci\u00f3n de esta metodolog\u00eda, es el Genchi Gembutsu <\/em>es un enfoque de management de la empresa Toyota que consiste en \u201cir al lugar del problema y verlo por nosotros mismos\u201d. La otra influencia viene del mentor de Ries, Steve Blank, qui\u00e9n cre\u00f3 la teor\u00eda de desarrollo de clientes y aport\u00f3 como inversor y asesor de IMVU, empresa cofundada por Ries.<\/p>\n

A partir de toda esta influencia nace el m\u00e9todo Lean Startup, el cual se basa en el denominado Circuito de feedback de informaci\u00f3n<\/em><\/strong>, <\/em>que establece el proceso completo con tres puntos principales: Crear, Medir y Aprender.<\/em><\/strong><\/p>\n

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La idea principal es completar el circuito de la forma m\u00e1s r\u00e1pida posible y al menor costo, con tal de adquirir la informaci\u00f3n necesaria para ir perfeccionando la idea\/producto, a fin de evitar gastos innecesarios o la par\u00e1lisis del an\u00e1lisis.<\/p>\n

Primero, antes de crear se debe idear y establecer dos asunciones de acto de f\u00e9 esenciales en torno a la idea a crear, la hip\u00f3tesis de valor y la del crecimiento<\/em><\/strong>. La primera hace referencia a si el producto\/servicio es creador o destructor de valor, lo cual se debe entender m\u00e1s all\u00e1 del beneficio que pueda entregar. Por otro lado, la segunda hip\u00f3tesis, hace referencia a si el crecimiento permite o no crear valor para la empresa, esto porque se puede dar el caso en que se use la apariencia de estar creciendo para parecer que se tiene \u00e9xito. Otro aspecto importante es considerar un consumidor arquetipo, <\/em><\/strong>una hip\u00f3tesis de qu\u00e9 valora y necesita, para desarrollar algo adecuado a esa tipo de persona.<\/p>\n

Una vez sentadas estas hip\u00f3tesis como precedentes se entra a la fase de construcci\u00f3n, con un Producto M\u00ednimo Viable (PMV)<\/em><\/strong>, el cual incorpora todas las caracter\u00edsticas esenciales para dar a entender el producto\/servicio y su funcionamiento. Luego se pasa a la etapa de medici\u00f3n para determinar si los esfuerzos de desarrollo del producto est\u00e1n produciendo un progreso real, para lo cual se utiliza la contabilidad de la innovaci\u00f3n<\/em><\/strong>. Con ese \u00faltimo paso se recopila informaci\u00f3n para tomar una decisi\u00f3n, Pivotar o Perseverar<\/em><\/strong>, <\/em>la primera implica cambiar de estrategia, producto o caracter\u00edsticas, mientras que la segunda se refiere a continuar el producto\/idea pero esta vez agregando nuevas funciones y continuando el Circuito de Feedback de Informaci\u00f3n<\/em>.<\/p>\n

Uno de los casos m\u00e1s exitosos y reconocidos en los que se aplic\u00f3 esta metodolog\u00eda, y tambi\u00e9n mencionado en el libro de Ries, es el de Dropbox<\/a>, donde para analizar el atractivo que tendr\u00eda en el mercado su software crearon un video explicando c\u00f3mo funcionar\u00eda, qu\u00e9 cosas se podr\u00edan hacer y dejando un formulario para que los interesados se inscribieran a una posible beta en caso de tener \u00e9xito y captar tambi\u00e9n la atenci\u00f3n de inversores, lo cual ocurri\u00f3. Posteriormente, ya con un capital para crear una versi\u00f3n base del producto, recorrieron nuevamente el circuito de feedback de informaci\u00f3n<\/em>. Es decir, el producto ni siquiera exist\u00eda y a\u00fan as\u00ed lograron obtener informaci\u00f3n de si su idea ser\u00eda o no posible de desarrollar, todo con un Producto M\u00ednimo Viable<\/em> como lo es un video.<\/p>\n

En suma, este m\u00e9todo se centra en generar aprendizaje utilizando la menor cantidad de recursos y el menor tiempo posible, para comprobar si tendremos \u00e9xito o no con lo que pensamos lanzar o implementar en el mercado. Todo ello a fin de hacer m\u00e1s eficiente cada proceso y evitar pasar por malos ratos, tanto en la posici\u00f3n emprendedora como en la gerencia, el m\u00e9todo es aplicable y adaptable a las necesidades del usuario, por ello es importante conocerlo y usarlo a criterio.<\/p>\n

Te invitamos a trabajar junto a nuestro equipo de profesionales con amplia experiencia en el desarrollo de soluciones tecnol\u00f3gicas para diferentes industrias, que agregan valor a nuestros clientes.<\/p>\n

Cont\u00e1ctanos a trav\u00e9s de nuestro correo\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span>contacto@valuesite.cl<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Digitalizaci\u00f3n<\/a>Marketing digital<\/a><\/div> [\/vc_column_text]